編者按：
1月17日，集團召開三屆七次職代會暨2025年度工作會，部署2025年任務(wù)，會議提出重點聚焦建設(shè)陜藥特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一主題，狠抓“三個關(guān)鍵”、統(tǒng)籌“四對關(guān)系”、抓好“七大任務(wù)”，號召全系統(tǒng)干部職工堅持干字當頭，增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，努力推動創(chuàng)建國際水準、國內(nèi)一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團取得新突破。會后，集團上下迅速把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，認真謀劃2025年工作思路，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為本單位的目標任務(wù)和具體措施。
中藥投資公司
2025年，中藥投資公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞陜藥集團“156”戰(zhàn)略目標，堅決貫徹“做深中藥板塊”戰(zhàn)略部署，認真落實中藥板塊“一主、兩翼、兩園區(qū)、五發(fā)展”的發(fā)展思路，全力推進中藥板塊提升發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
一是聚焦主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。持續(xù)優(yōu)化流通業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品與結(jié)構(gòu)，積極開拓新市場。以打造完整中藥材產(chǎn)業(yè)鏈為目標，加快略陽增資擴產(chǎn)項目落地，完成集團中藥材信息化采購平臺建設(shè)，新建2個陜西高品質(zhì)道地藥材種子種苗基地或規(guī)范化種植基地。二是精準治虧，突破企業(yè)經(jīng)營困局。加大加快逾期賬款清收力度，強力推進低效無效企業(yè)處置，加快鹽包、綏德資產(chǎn)盤活處置，扎實做好債權(quán)回收工作，推動歷史遺留問題化解，堅決打好“全面系統(tǒng)化解歷史遺留問題”攻堅戰(zhàn)。三是深化改革，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。堅持以制治企，建立健全內(nèi)控管理制度，加強風險隱患排查和問題整改落實，優(yōu)化人才選拔培養(yǎng)機制，鍛造培養(yǎng)專業(yè)全面的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動力。四是加強管控，筑牢安全生產(chǎn)基石。對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行精準把控，及時查出糾正合規(guī)漏洞，“一企一策”確定債務(wù)風險管控目標，警示負債率風險。五是強化黨建，壓緊壓實主體責任。堅持不懈加強思想理論武裝，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從緊從實強化黨建主體責任落實，持之以恒加強紀律作風建設(shè)。
派昂醫(yī)藥
2025年，派昂醫(yī)藥堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，圍繞集團公司年度工作會提出的“七大任務(wù)”，堅持“穩(wěn)增長 強本領(lǐng) 控風險 抓改革 謀創(chuàng)新”經(jīng)營策略，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
一是抓好主責主業(yè)，提升核心競爭力。結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、醫(yī)改方向、競爭環(huán)境，統(tǒng)籌“抓機遇、提能力、提質(zhì)量、拓市場、增規(guī)模、防風險”，穩(wěn)住規(guī)模優(yōu)勢，穩(wěn)步推動各業(yè)態(tài)目標達成。二是抓好對外投資，加快市場布局。積極推進并購項目，借勢突破地域壁壘，布局西北市場，實現(xiàn)派昂規(guī)模增長新支點。精準把握醫(yī)療器械行業(yè)細分領(lǐng)域機遇，打造利潤增長新引擎。三是抓好風險防范，完善制度體系。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域，通過“廢、改、立”，持續(xù)健全公司制度體系，筑牢風險防控與合規(guī)經(jīng)營底線。四是抓好深化改革，提升治理水平。以“釘釘子”的精神，補足短板堵塞漏洞，深度對標標桿企業(yè)完善管理、提升運營質(zhì)量，全面深化國企改革，推動公司治理水平再上新臺階。五是抓好創(chuàng)新發(fā)展，推動轉(zhuǎn)型升級。以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進“24103”信息工程。以模式創(chuàng)新激發(fā)新動能，搶抓“顏值經(jīng)濟”“銀發(fā)經(jīng)濟”新賽道，創(chuàng)新CSO推廣模式，探索創(chuàng)新藥數(shù)據(jù)鏈條建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。
醫(yī)療科技公司
2025年醫(yī)療科技公司將堅決扛起做精醫(yī)療器械主體責任，聚焦重點任務(wù)，全力以赴做好醫(yī)療器械、醫(yī)療美容、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)體系布局。一是準確把握新一輪技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革的新機遇、新挑戰(zhàn)，加強政策研究，找準結(jié)合點，不斷完善和深化醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)布局。二是落實項目，保持清醒頭腦，更加注重利潤和現(xiàn)金流，更加注重投資的有效性，更加注重防控風險，組建康健美業(yè)公司，要防控風險、深入研究、審慎決策，憑借產(chǎn)品力、運營能力、品牌力、用戶體驗，提升核心競爭力。三是專注新質(zhì)生產(chǎn)力核心主體，聚焦戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計、商業(yè)模式、內(nèi)部團隊、產(chǎn)品銷售、數(shù)字服務(wù)等方面，注重提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，投資并購2家高新技術(shù)企業(yè)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。四是加強品牌宣傳，充分利用微信公眾號、宣傳欄等宣傳陣地，緊緊圍繞四大產(chǎn)業(yè)體系布局、改革發(fā)展成果、員工風采等內(nèi)容，開展形式多樣的宣傳活動，塑造企業(yè)良好品牌。
實業(yè)公司
2025年，實業(yè)公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以大健康產(chǎn)業(yè)為中心，以實業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級發(fā)展規(guī)劃為指引，打造以“陜藥大健康”品牌為特色的?？漆t(yī)院、護工護理、頤養(yǎng)中心、大健康產(chǎn)品、后勤服務(wù)五個星級品牌，通過“強研發(fā)、重培育、聚人才、防風險”，持續(xù)推動科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展，打造具有陜藥特色的全方位、多層次健康服務(wù)體系，全面助推全省銀發(fā)經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是打造?？漆t(yī)療樣板工程。聯(lián)合省內(nèi)各大集團或機構(gòu)開設(shè)社區(qū)門診，依托“四大?？啤焙突ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，布局以山海丹醫(yī)院為核心的?？品衷?。二是樹立醫(yī)養(yǎng)融合示范標桿。建設(shè)“特色醫(yī)療、健康養(yǎng)老、重癥康復、安寧護理”全鏈條醫(yī)養(yǎng)模式，提供一站式養(yǎng)老服務(wù)，打造智慧養(yǎng)老新業(yè)態(tài)。三是提升護工護理業(yè)務(wù)水平。與巾幗家政、高科集團、巴斯光年等企業(yè)深度合作，建立線上線下護工護理模式。四是培育健康產(chǎn)業(yè)拳頭項目。打造五個大健康產(chǎn)業(yè)的拳頭產(chǎn)品，提高毛利率，形成大健康產(chǎn)品集群。五是確保后勤服務(wù)保障到位。提升餐廳整體環(huán)境和形象，增強集團大樓維護質(zhì)效，為集團的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。
